人事考评系统

升界软件

典  型  案  例

宁波杭州湾新区开发建设有限公司
宁波杭州湾新区管委会所属国有投资控股公司
中国人民银行吐鲁番市中心支行

人事考评系统

升界软件

本系统用于解决人事考评过程中工作量大、统计分析困难的问题,在全国范围内有着广泛的应用。如需了解详细信息,欢迎随时联系我们。公司网站: jnshengjie.cn或扫右侧二维码。
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0531-86565696
sentget@126.com
系统特点
          本系统实现网上在线评价,自动统计;支持手机、平板等移动设备,可随时、随地进行评价;考评项目、评价关系可以任意设置,轻松实现360度立体测评;迅速、准确的生成考评结果;在确保结果100%准确的基础上,最大程度的提高效率,降低成本;考评结果及原始材料的保存时间可无限延长;保证数据安全,便于对历史数据的检索与分析;有良好的可扩展性和可维护性,提供定制服务。
对领导班子的总体评价
        案例:某投资集团
        从“工作思路、工作实绩、团结状况、满意程度”方面进行综合评价。考核等次分为:好、一般、较差和满意、基本满意、不满意;评价人范围为子公司领导班子成员、集团各部门领导。对领导班子的意见建议,可以文字描述说明,并上传相关文件材料。生成标准格式的报表和报告。
领导班子评价
        案例:某房地产公司
        以经营班子成员的任期目标和岗位责任制为依据,坚持实事求是,注重工作实绩,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面评议。根据工作关系和组织机构设置参评人范围,并区分各自权重。
中层管理人员民主测评
        案例:某国企
        从“职业品德、素质能力、工作态度、岗位绩效、廉洁从业”等方面进行考核。中层管理人员民主测评的权重分布为:本部门员工、中层管理人员、公司分管领导、领导班子成员。按照优秀、称职、基本称职、不称职的得票情况,折算出相应分值,作为民主评议结果。
民主评议
        案例:某投资集团
        民主评议分由董事长评分、经营班子成员互评分、中层人员评分和中层以下员工评分组成。按照优秀、良好、称职、基本称职、不称职的得票情况,折算出相应分值,作为民主评议结果。
员工民主测评
        案例:某国企
        从“职业品德、素质能力、工作态度、岗位绩效、廉洁从业”等方面进行考核。中层以下员工民主测评的权重分布为:本部门员工(除本部门负责人外)、本部门负责人、公司分管领导。按照优秀、称职、基本称职、不称职的得票情况,折算出相应分值,作为民主评议结果。
班子成员综合评价
        案例:某开发建设集团
        从“道德品质、素质能力、敬业精神、综合评价、发展趋势”对班子成员进行综合评价。道德品质等次分为:优秀、一般、较差;素质能力等次分为:强、一般、较差;敬业精神等次分为:高、一般、较低;综合评价等次分为:称职、勉强称职、不称职;发展趋势等次分为:进步、不变、退步。对班子成员有何意见或建议可以文字叙述并上传相关文件。
干部考核
        案例:某国企
        从“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”等方面进行考核。信念坚定考核指标:政治品质、道德品行、政治纪律;为民服务考核指标:全局观念、群众路线;勤政务实考核指标:领导能力、工作作风、履职绩效;敢于担当考核指标:责任意识、坚持原则、开拓创新;清正廉洁考核指标:秉公用权、廉洁自律。考核等次分为:优秀、称职、基本称职、不称职。
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传统的人事考评采用发放考评表、评价人填写、回收、人工统计的方式,

这种方式会随着参评人数的增加,工作量越来越大,以至于无法承受。

加之人为因素的干扰,难以保证考评结果的可信度。

另外,评价过程中占用大量的工作时间,产生的数据、纸质材料也不便于检索和长期保存。

因此,规模越大的企业,考评越是一个难题。

本系统支持手机、平板等移动设备。

可随时、随地进行评价。

考评项目、评价关系可以任意设置,

轻松实现360度立体测评。

在确保结果100%准确的基础上,最大程度的提高效率,降低成本。

使得我们可以摆脱繁琐的过程,专注于考评体系的進一步完善,

为人事管理、企业发展起到强大的推动作用。


 

 


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